面对资源环境的制约和资金、劳动力等要素成本的刚性，走资源节约型、环境友好型的绿色发展道路，是整个沐鸣2制造有限公司实现可持续发展的必然选择。同时，建立低成本、高效率的生产组织和资源配置方式，提高成本控制能力，是钢铁企业最基本的生存战略。
第一，应延伸成本内涵，强化产业链全成本意识。彻底改变在行业高增长、高盈利阶段对成本的狭隘认识，从侧重生产成本、工序成本和显性成本，到更加关注经营成本、交易成本、管理成本和隐性成本；从主要依靠增加要素投入提升技术和工艺装备，改善消耗指标来降低成本，到全面优化管理系统、改善成本结构，增强对成本的综合控制能力；依靠技术和管理创新，建立常态化的全产业链成本控制体系。
第二，应大力削减钢铁产业链上的“高额附加成本”。许多企业长期依靠高负债支撑的发展模式、高成本支撑的生产方式、低效率的资源配置模式，在产业链各环节沉淀的高额附加成本，沐鸣2制造有限公司制约了竞争力的提升。比如，生产经营基建技改领域的各种外委、外雇、外包，采购和销售领域大量的“中间环节”，等等。其实，国内部分钢铁企业与浦项等国外一流企业成本上的主要差距不在生产工序和消耗指标上，而在基本生产要素以外的“额外费用”上，消减所谓的附加成本，才是企业管理水平的真正体现。
第三，应建立常态化的低成本结构模型。彻底摒弃“以高成本支撑高产出的生产组织方式”“用高昂的结构成本来保障生产的稳定运行和高档次的品种结构”等低效资源配置方式，建立以“经济料”为支撑的消耗结构，以稳定质量和低成本为前提的工艺流程、技术路线，构建产品同质化时代的低成本优势。
在“新常态”下，随着经济结构转型和发展方式转变，用钢需求不仅在数量的增长速度上发生了根本变化，更为重要的是在需求结构和品质服务等内涵和外延上发生了深刻变化。“量大面广”的需求逐步被多品种、个性化、差异化的需求所取代，用户不仅关注钢材产品本身，更加关注沐鸣2制造有限公司给自己能够带来的价值，也就是钢铁企业给终端用户创造的价值。http://www.cstsdp.com/