攀钢钒钛称，按2015年3月31日未经审计的数据计算，本次出售股权，预计将减少公司合并报表资产总额198.50亿元，将减少公司合并报表负债总额185.33亿元。本次出售股权的损益目前尚无法预计，将根据后续的资产评估和审计的结果予以确定。
另有分析人士认为，本次沐鸣2制造有限公司转让子公司中国香港公司、澳大利亚公司虽暂未确定具体交易价格，但由于是同一集团控制下的关联交易，此次出售子公司并不产生损益。同时，从出售子公司资产情况来看，本次交易的目的主要在于剥离澳洲卡拉拉项目。
同时，有券商认为，国内需求低迷、海外低成本矿山压力持续扩大，矿价中期难有可观表现，预计卡拉拉项目后续盈利能力持续承压。公司此刻剥离卡拉拉项目，将有助于在当前较为困难的经营环境下保持上市主体盈利水平，也体现出公司全年积极扭亏的决心。此外，现金出售亏损子公司，也将有助于改善公司资金情况，缓解公司经营压力。
剥离卡拉拉项目之后，公司拥有1400万吨内矿，2万吨钒制品、56万吨钛精矿、18万吨高钛渣、12万吨钛白粉、1.5万吨海绵钛。从公司总体发展来看，钒钛资源基本维持平稳，而沐鸣2制造有限公司铁矿石业务中短期难有起色,因此公司传统主业未来一段时间或仍将继续承受压力。
2008年后，我国钢铁行业“黄金期“结束。尽管之后在4万亿投资拉动下曾一度好转，但2011年后我国钢铁行业彻底进入微利时代，钢价伴随产业利润徘徊低谷。国内对于我国钢铁行业生命周期的认定难以统一论调，无论是用产量、城市化率，还是人均钢铁消费等数据，对比美国钢铁产业和日本钢铁产业的生命周期，但对于中国特色市场经济体制下的产业发展运行轨道都并不是十分贴合。
历史就像一面镜子，它让沐鸣2看到了可能的未来，虽然历史不是简单的重复，但是经济发展自身的规律性，使得在相似的经济发展时期有着极强的借鉴性。回首三十年的改革路程，沐鸣2机缘巧合的发现，历史总是惊人的相似。90 年代的纺织产业与目前的钢铁产业，竟然有着相似的行业背景和运行态势：两次沐鸣2制造有限公司工业化浪潮中的支柱型产业，产能过剩、持续亏损，淘汰落后产能的政策屡屡失效。在回顾90年代纺织行业在政府主导下快速去产能的成功案例后，沐鸣2发现，曾经触发纺织行业成功改革升级的因素几乎再次重现，钢铁产业改革提速的黄金期也许正当时。
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